الغلاف: رسم توضيحي أصلي أُنتج بتكليف من كاندكة، 2026.

يمتلك السودان بالفعل واحداً من أكبر أعداد الثروة الحيوانية في أفريقيا. لكن امتلاك عدد هائل من الحيوانات لا يعني امتلاك صناعة حيوانية قوية.

تظهر الفجوة في أرقام التجارة السودانية نفسها. فبحسب بنك السودان المركزي، حققت صادرات الحيوانات الحية نحو 287 مليون دولار في النصف الأول من 2026، كان معظمها من الضأن ثم الإبل. وخلال الأشهر الستة نفسها لم تتجاوز قيمة صادرات اللحوم المسجلة نحو 550 ألف دولار، بينما حققت الجلود نحو 1.78 مليون دولار.

جُمعت هذه الأرقام الأولية في زمن الحرب، ولذلك يجب التعامل معها بحذر. فهي لا تشمل التجارة غير الرسمية ولا تكشف عدد الحيوانات والأصول الإنتاجية التي فُقدت. لكنها تفضح مشكلة بنيوية قديمة: لا يزال السودان أقدر بكثير على تصدير الحيوان من بناء الصناعات المحيطة به.

ينبغي أن يتغير ذلك.

على السودان أن يحافظ على صادرات الحيوان الحي حين تكون مربحة، وخصوصاً في الأسواق الموسمية والإقليمية الراسخة. لكنه ينبغي أيضاً أن يحتفظ بجزء أكبر بكثير من القيمة التي تنشأ بعد خروج الحيوان من يد المنتج: اللحوم، والألبان، والأجبان، والجلود، والأحذية، والصوف، والأعلاف، والخدمات البيطرية، واللقاحات، والتحسين الوراثي، والتبريد، والنقل، والأسمدة، والجيلاتين، والكولاجين وغيرها.

ليست هذه مجرد استراتيجية تصدير، بل سياسة للتنمية الإقليمية والأمن الغذائي والتصنيع. فإذا نُفذت جيداً خلقت أعمالاً ومهارات في بعض أكثر مناطق السودان إهمالاً. وإذا نُفذت بصورة سيئة نزعت أصول الرعاة، واستنزفت المراعي، ولوثت المياه، ونقلت ثروة وطنية إلى قلة من المصنّعين ذوي الصلات السياسية.

السؤال الحقيقي ليس إذن ما إذا كان السودان يملك عدداً كافياً من الحيوانات، بل ما إذا كان يستطيع بناء اقتصاد حيواني يصبح فيه من يربون الحيوانات ملاكاً ومستفيدين من الصناعات المبنية حولها.

ابدأ بالواقع لا بالرقم الكبير

تقدّر منظمة الأغذية والزراعة حالياً الثروة الحيوانية في السودان بنحو 115.4 مليون رأس: قرابة 42.9 مليون من الضأن، و33.8 مليون من الماعز، و33.5 مليون من الأبقار، و5.1 ملايين من الإبل. وتقدّر أن دارفور تضم 31.8 في المئة من القطيع القومي، وكردفان 27.7 في المئة.

تبرهن هذه الأرقام على الحجم، لكنها ليست تعداداً دقيقاً لما بعد الحرب. فالإنتاج الرعوي متحرك ويصعب حصره حتى في أوقات السلم. ومنذ أبريل 2023 شرد الصراع المجتمعات، وعطّل الأسواق، وقلل الوصول إلى المياه والمرعى، وألحق الضرر بالخدمات البيطرية، وأدى إلى فقدان قطعان. لذلك يجب أن تبدأ خطة الإعمار بتعداد جديد وعينات مسحية تُصمم مع منظمات الرعاة، لا بقاعدة بيانات هدفها الضريبة أو المراقبة وحدهما.

وحتى أفضل تعداد لا يجعل عدد الرؤوس مقياس النجاح الرئيسي. فقد يزداد القطيع بينما يظل إنتاج اللبن منخفضاً، وتُهدر الجلود بسوء التعامل، وتنتشر أمراض قابلة للوقاية، وتتدهور المراعي، ويحصل المنتج على سعر ضعيف. الأهم هو الإنتاجية وصحة الحيوان ودخل المنتج والتغذية المحلية والقيمة التي تبقى داخل السودان.

كما ينبغي النظر إلى تنقل الرعاة بوصفه نظاماً اقتصادياً، لا علامة تخلف. فالتحرك وفق المطر والمرعى والمياه تكيف عقلاني مع بيئة السودان. وقد تقلل السياسات التي تغلق مسارات الماشية، أو تحول مراعي موسم الجفاف من دون اتفاق، أو تفرض الاستقرار في مزارع تجارية ثابتة من القدرة على الصمود وتزيد النزاع.

الهدف هو تحديث الخدمات المحيطة بالرعي—الصحة والمياه والاتصالات والأسواق والنقل والتمويل—من دون تدمير الحركة التي يعتمد عليها النظام.

تصدير الحيوان الحي ليس العدو

سيكون من الخطأ حظر صادرات الحيوان الحي على أمل أن تزدهر المصانع تلقائياً. تجلب أسواق الضأن والإبل عملة أجنبية وتمنح المنتجين دخلاً مهماً. وبعض المشترين يريدون الحيوان حياً لأسباب دينية أو ثقافية أو تجارية ويدفعون سعراً مناسباً. فإذا حقق الخروف الحي عائداً أعلى بعد احتساب التكاليف والمخاطر، ينبغي بيعه حياً.

المشكلة هي الاعتماد على عدد ضيق من السلع والمشترين.

وجد البنك الدولي أن الضأن الحي حقق 66 في المئة من قيمة صادرات الثروة الحيوانية بين 2013 و2019، وأن الإبل الحية حققت 16.7 في المئة أخرى، بينما لم تتجاوز اللحوم 5 في المئة. وفي 2018 اتجه 63 في المئة من صادرات الحيوان الحي إلى السعودية و34 في المئة إلى مصر. ويعرّض هذا التركيز السودان لحظر الاستيراد، ومخاوف الأمراض، وتقلبات الصرف، وإغلاق الحدود وقرارات عدد محدود من الأسواق.

الحل هو التنويع لا الحظر.

ينبغي أن يستطيع السودان بيع الحيوان نفسه في أسواق متعددة: حياً حين يكون ذلك أعلى ربحاً؛ كلحوم مبردة أو مجمدة حين يحقق التصنيع عائداً أفضل؛ ومن خلال سلاسل منفصلة للبن والجلود والصوف والمنتجات الثانوية. والمنافسة بين المشترين ضرورية أيضاً. فلا يجوز منح مصنع حماية تسمح له بدفع سعر متدنٍ للرعاة لمجرد أنه يدير مسلخاً محلياً.

يجب أن يجتاز كل قيد مقترح على الصادرات الحية اختباراً بسيطاً: هل يزيد صافي دخل المنتج، أم ينقل الدخل من الراعي إلى المصنع؟

الصناعة الأولى هي صحة الحيوان

لا تصبح دولة مصدّراً موثوقاً للثروة الحيوانية من دون مراقبة الأمراض، والتطعيم، والمحاجر، والمختبرات، والشهادات، وإمكانية تتبع المصدر.

جعلت الحرب هذا الأساس أكثر هشاشة. فقد أفادت الفاو بأن تدمير ونهب البنية البيطرية عطّل إنتاج اللقاحات محلياً وخفّض التغطية. وفي حملة قومية اكتملت عام 2026 جرى تطعيم نحو 9.1 ملايين حيوان في الولايات الثماني عشرة—إنجاز طارئ مهم، لكنه لا يغطي إلا جزءاً من قطيع يُقدّر بأكثر من 115 مليوناً. وكان الحفاظ على اللقاح بين درجتين وثماني درجات مئوية عبر مسافات طويلة ومناطق صراع من أكبر تحديات الحملة.

لذلك يجب التعامل مع صحة الحيوان باعتبارها بنية إنتاجية مثل الكهرباء والطرق.

ينبغي أن تشمل استثمارات السنوات الخمس الأولى:

  • إعادة بناء إنتاج اللقاحات السودانية حيث يكون ممكناً فنياً ومالياً؛
  • استعادة المختبرات البيطرية القومية والولائية؛
  • تدريب وتجهيز العاملين المجتمعيين في صحة الحيوان مع الإشراف المهني ونظام الإحالة؛
  • ثلاجات لقاح بالطاقة الشمسية وعيادات بيطرية متنقلة على مسارات الماشية؛
  • نظاماً مستمراً للإبلاغ عن الأمراض يعمل بالهواتف الذكية والعادية والإذاعة والشبكات المحلية؛
  • محاجر مرتبطة بمتطلبات أسواق التصدير المحددة؛
  • فحوصاً للمتبقيات والأعلاف والمياه وسلامة اللحوم؛ و
  • نظام تتبع يُدخل تدريجياً وبمشاركة المنتجين والتجار، لا يُفرض بلا تفسير.

ولا يكفي توزيع أقراط الأذن لتحقيق التتبع. فقد وجدت مراجعة للصندوق الدولي للتنمية الزراعية أن بعض المشترين فهموا العلامة على أنها إشارة إلى أن الحيوان رُفض للتصدير. كما وجدت أن المشروع قد يحقق هدف التدريب بينما يظل الاستخدام التجاري ضعيفاً، وأن برامج التسمين تفشل حين تتجاهل السلالات المحلية والمواسم وعقود الشراء والخدمات البيطرية والتوفر الفعلي للعجول أو الحملان.

هذا تحذير مهم: يجب أن تحل التقنية مشكلة سوقية يفهمها المنتج. وقد يفتح السجل الموثوق للمنشأ والتطعيم والحركة أسواقاً أعلى قيمة، لكن فقط إذا كافأه المشترون واحتفظ الرعاة بالسيطرة على استخدام بياناتهم.

ابنِ سلماً للقيمة

لا ينبغي للسودان أن يحاول بناء كل الصناعات دفعة واحدة. يجب تشييد سلسلة القيمة على مراحل تبدأ بالأنشطة التي تمنع ضياع القيمة الموجودة.

اللحوم وسلسلة التبريد

الأولويات العاجلة هي الذبح الصحي، والتفتيش الموثوق، والنقل المبرد، وغرف التبريد، والتعبئة والكهرباء المستقرة. المسالخ المعتمدة للتصدير مهمة، لكن الأسواق المحلية مهمة أيضاً. فتحسين المسالخ المحلية وسلسلة التبريد يعززان الصحة العامة ويقللان الفاقد قبل فتح أي سوق تصدير جديد.

ولا ينبغي بناء المصانع الكبرى إلا حيث يوجد إمداد ثابت بالحيوان والمياه والطاقة والنقل ومعالجة المخلفات وسوق ملتزم بالشراء. وقد تكون المنشآت الصغيرة القابلة للتوسع أنسب لبعض المراكز. الغرض ليس تزيين كل ولاية بمسلخ متطابق، بل وضع الطاقة الإنتاجية حيث تعمل اقتصادياً ويصل إليها المنتج من دون أن يلتهم النقل والوسطاء هامشه.

اللبن ومنتجاته

قد تكون الألبان من أقوى طرق زيادة دخل النساء وإحلال الواردات. يشير البنك الدولي إلى أن إنتاج اللبن وتصنيعه نشاطان مهمان للنساء الريفيات، لكن القطاع مجزأ وإنتاجيته منخفضة قياساً بحجم القطيع.

يمكن لمبردات اللبن الشمسية، ونقاط التجميع الصحية، والفحص الأساسي، والأوعية الموثوقة والعقود مع المصنّعين أن تكون أعمق أثراً من مجمع ألبان ضخم واحد. ويمكن للشركات الإقليمية إنتاج اللبن المبستر والزبادي والجبن والزبدة والسمن ومسحوق اللبن حيث يبرر الحجم وتكلفة الطاقة ذلك. كما يستحق لبن الإبل والماعز بحثاً جدياً للمنتج والسوق.

ولا يجوز إزاحة النساء اللاتي يحلبن أو يصنعن المنتجات عند دخول القطاع الرسمي. ينبغي أن تستطيع مجموعاتهن امتلاك مراكز التجميع والبيع بعقود شفافة والحصول على رأس مال عامل وحصص في منشآت التصنيع متى كان ذلك مجدياً.

الجلود والسلع النهائية

تفقد الجلود قيمتها سريعاً حين يساء الذبح أو تُقطع الخامة أو تتلوث أو تُجفف على الأرض أو تُخزن بصورة سيئة. لذلك قد لا يكون التدخل الأرخص مدبغة جديدة، بل سكاكين أفضل، وتدريباً على السلخ، وتمليحاً أو تجفيفاً على إطارات، وفرزاً وجمعاً ونقلاً سريعاً.

يناقش السودان تحديث صناعة الجلود منذ عقود. وقد حددت دراسات قديمة لليونيدو سوء التعامل مع الخامة، ومشكلات الصيانة، ونقص المواد الكيميائية وقطع الغيار، وضعف ضبط الإنتاج وعدم انتظام الإمداد. إن تكرار الإنفاق الرأسمالي من دون إصلاح هذه الأنظمة يعني تكرار الفشل.

الهدف هو الصعود تدريجياً من حفظ الجلود إلى الجلد المدبوغ ثم السلع الأعلى قيمة: الأحذية، والحقائب، والأحزمة، ومعدات الحماية، والمفروشات وبعض المنتجات الصناعية. ويجب فرض رقابة صارمة على مياه الصرف والمواد الكيميائية. فالمدبغة التي تسمم نهراً أو مجتمعاً ليست تنمية.

ينبغي تقييم الصوف والشعر بالانضباط نفسه. وقد تدعم عمليات الجمع والغسل والتصنيف والمنتجات النسيجية البسيطة شركات محلية قابلة للحياة. لكن ليست كل الألياف صالحة للتصدير، والغسل قد يستهلك ويلوث المياه النادرة. يجب أن تسبق تجارب المنتج واختبارات المشترين إقامة المصانع المكلفة.

والأدوية البيطرية درجة أخرى في السلم الصناعي. على السودان أولاً ضمان الشراء والتخزين وضبط الجودة للأدوية واللقاحات الأساسية. ويمكن أن يتبع ذلك التعبئة أو التركيب المحلي حيث تدعم الكميات والترخيص والمختبرات هذا الخيار؛ ولا يتوسع التصنيع إلا إذا حافظ على الفاعلية والسلامة.

الأعلاف والتحسين الوراثي

تستطيع الأعلاف ربط الاستراتيجية الزراعية بالحيوانية. فمخلفات الذرة الرفيعة والفول السوداني والسمسم وغيرها يمكن تحويلها إلى أعلاف مختبرة ومكعبات ومكملات بدلاً من هدرها. لكن يجب مراقبة التلوث، خصوصاً الأفلاتوكسين، وحساب الاقتصاد وفق نظم الرعي المحلية.

ينبغي أن تركز سياسة التربية على الصحة والخصوبة وإنتاج اللبن أو اللحم وتحمل الحر والجفاف، لا على استيراد سلالات أجنبية عشوائياً. سلالات السودان المتكيفة محلياً أصول وراثية. ويجب أن يعتمد التهجين على أداء مسجل واختيار المربي، مع حفظ السلالات المحلية وعدم توفير التلقيح الاصطناعي إلا حيث يمكن صيانة الخدمة.

الصناعات التي تُهدر عادة

يمكن للذبح والتصنيع الحديثين تحويل العظام والدم والدهون والأحشاء والمواد التالفة إلى منتجات بدلاً من التلوث. وقد تنتج المعالجة دهوناً ومساحيق بروتينية تحت ضوابط صحية، كما يمكن أن تخدم مواد أخرى السماد العضوي والجيلاتين والكولاجين والصابون والدواء وغذاء الحيوانات المنزلية.

لكنها فرص لمرحلة لاحقة وليست شعارات. فكل واحدة تحتاج دراسة جدوى وضوابط صحية وكمية مستقرة ومشترياً. لا ينبغي بناء مصنع كولاجين لأن الاسم متطور، بل فقط حين تثبت الخامة والتقنية والحماية البيئية والسوق.

ضع الصناعة حيث توجد الحيوانات

لا ينبغي تنظيم اقتصاد الثروة الحيوانية كأنبوب يحمل الحيوانات والأرباح إلى الخرطوم.

يجب اختيار المراكز الإقليمية وفق تركيب القطيع، والمسارات الموسمية، والمياه، والأعلاف، والأمن، والطرق أو السكك الحديدية، والطاقة، والعمالة والأسواق. وتحتل دارفور وكردفان موقعاً مركزياً لاحتوائهما على معظم القطيع القومي، بينما تملك النيل الأزرق والنيل الأبيض وسنار وكسلا والقضارف والبحر الأحمر وغيرها خلطات مختلفة من الحيوانات والمحاصيل والمسارات والوصول إلى السوق.

على كل مركز أن يتخصص بدلاً من نسخ الآخرين. فقد يركز واحد على تجميع الضأن والخدمات البيطرية ومحاجر التصدير، ويجمع آخر الأبقار والألبان والأعلاف، ويربط مركز في البحر الأحمر بين الذبح واللوجستيات المبردة والصيد والميناء. وقد لا تحتاج محلية صغيرة إلا إلى سوق ونقطة مياه وغرفة تبريد شمسية ونقطة بيطرية ومركز لجمع الجلود.

كما ينبغي للبنية أن تتبع الحيوان: مسارات محمية، ونقاط مياه تُدار مع المستخدمين، واستراحات، واتصالات، ومحطات بيطرية وأسواق شفافة. ويمكن لاستعادة السكك الحديدية لنقل المنتجات الحيوانية والبضائع المبردة أن تخفض التكاليف والضغط على الطرق.

يجب أن يصبح الرعاة ملاكاً لا موردي خامة

لا تتحقق ملكية المنتج بإضافة كلمة «تعاونية» إلى وثيقة المشروع.

ينبغي أن تتاح للرعاة ومنظماتهم خيارات عملية:

  • ملكية مشتركة لمرافق التجميع والوزن وتبريد اللبن وحفظ الجلود أو الأعلاف؛
  • عقود شفافة تحدد الدرجة والوزن والسعر وموعد السداد؛
  • تقاسم الأرباح أو حصص في المصانع الكبرى حين يكون العائد موثوقاً؛
  • تمثيل في مجالس المنشآت التي تحصل على أرض أو ائتمان أو ضمان عام؛
  • معلومات مستقلة عن أسعار السوق وتسوية النزاعات؛ و
  • حرية البيع في مكان آخر إذا قدم المصنع المحلي سعراً ظالماً.

يجب أن يكون الدعم العام مشروطاً. فالمسلخ الذي يحصل على ائتمان مدعوم أو بنية حصرية ينبغي أن ينشر سجل الدفع للمنتجين، والعمالة المحلية، والالتزام البيئي وهيكل الملكية. وعلى التعاونية نشر حساباتها لأعضائها. ولا يجوز أن يصبح المستثمر أو قائد التعاونية طبقة استخراج جديدة.

كما يجب إدماج النساء والشباب والأقليات والنازحين والمجتمعات التي حُرمت تاريخياً من الاستثمار عبر أدوار اقتصادية حقيقية. قد تهيمن النساء أصلاً على أجزاء من تصنيع اللبن ورعاية الحيوانات الصغيرة، ويمكن للشباب بناء أعمال في صحة الحيوان والتبريد والصيانة والنقل ومعلومات السوق والفحص. يجب أن تبدأ السياسة من هذه الحقائق، لا من نشاط اختاره الغرباء لهم.

الثروة السمكية تحتاج استراتيجية واقعية مستقلة

تدخل الأسماك في هذا المقال لأنها تشترك مع الثروة الحيوانية في التبريد والتصنيع والأعلاف والمختبرات والنقل والأمن الغذائي. لكنها ليست ملحقاً للزينة ولا تساوي القطيع في الحجم.

يمتلك السودان موارد بحرية على ساحل البحر الأحمر، ومصايد داخلية في النيل وبحيرة النوبة والخزانات الكبرى. وتجد الفاو مراراً أن مساهمة القطاع لا تظهر جيداً في الإحصاءات وأن معظم الإنتاج حرفي. لذلك ليست الخطوة الأولى أسطول صيد صناعي، بل تقييماً حديثاً للمخزون، وبيانات للإنزال وقواعد إدارة قابلة للإنفاذ.

أسرع التحسينات مرجحة في مواقع الإنزال: مياه نظيفة، وثلج، وغرف تبريد شمسية، وصناديق عازلة، وأسواق صحية، وقوارب أكثر أماناً، وإصلاح معدات، وتصنيع بسيط وروابط مباشرة بين تعاونيات الصيادين والمشترين. ويبقى التجفيف والتدخين المحسّنان مهمين حيث لا يعتمد على التبريد.

يجب أن تحمي تنمية البحر الأحمر الشعاب والمانغروف ومناطق التكاثر وحقوق المجتمعات الساحلية. ولا تمنح تراخيص الصناعة بناءً على تقديرات تاريخية متفائلة لـ«الإمكانات». ينبغي أن تتبع حدود الصيد والمعدات المسموحة علماً حديثاً، مع رقابة مجتمعية ونشر التراخيص وكميات الإنزال.

أما الاستزراع السمكي فيبدأ بتجارب محسوبة. قد تنجح أحواض البلطي أو القرموط في بعض المناطق المروية، وقد ينجح الاستخدام المتكامل للخزانات والقنوات أو مياه المزارع في مناطق أخرى. لكنه قد يفشل بسبب الأعلاف المستوردة المكلفة، والمرض، وفاقد المياه، وضعف الزريعة أو بُعد السوق. وعلى كل مشروع نشر معامل تحويل العلف، واستهلاك المياه، والنفوق، وتكلفة الطاقة وصافي العائد قبل التوسع.

تسلسل لخمس سنوات

يجب أن يقيس السودان القدرة، لا عدد المصانع المُعلنة.

السنة الأولى: القياس والحماية. إجراء تعداد ممثل وخط أساس للمصايد؛ رسم المسارات والأسواق والتغطية البيطرية؛ استعادة المختبرات ذات الأولوية؛ توسيع التطعيم والخدمات المجتمعية؛ حصر المسالخ والمدابغ والمبردات ومرافق اللقاح القابلة للإصلاح؛ وإجراء مراجعات مستقلة للأسواق والبيئة.

السنة الثانية: وقف الخسائر الممكن منعها. تجهيز نقاط الذبح المحلية، وجمع الجلود، وتبريد اللبن، ومواقع إنزال السمك، وسلسلة تبريد اللقاح. وتجربة تتبع طوعية مرتبطة بعلاوة حقيقية من المشتري، ونشر لوحات ولائية للأمراض والتطعيم والأسعار والوصول إلى السوق من دون كشف بيانات الأسر.

السنتان الثالثة والرابعة: بناء سلاسل إقليمية مثبتة. تمويل المنشآت التي تسندها عقود توريد ودراسات جدوى وخطط بيئية فقط. وتوسيع المختبرات المعتمدة، وشهادات التصدير، والنقل المبرد، وفحص الأعلاف، وتصنيع الألبان والجلود، وتجارب الصيد والاستزراع المختارة. ويُشترط على الدعم العام خلق ملكية ووظائف وتدريب وعائد محلي قابل للقياس.

السنة الخامسة: المنافسة والتصحيح. قياس القيمة المحتفظ بها لكل حيوان، ودخل المنتجين، والتغذية المحلية، والصادرات حسب المنتج، وملكية النساء والشباب، والمرض، وحالة المرعى، واستخدام طاقة المصانع والامتثال البيئي. ثم وقف حماية الشركات الفاشلة وتوسيع الناجح ونشر الفشل كما النجاح.

ويجب أن تشمل لوحة القياس القومية: تغطية التطعيم حسب المرض والولاية؛ النفوق والأوبئة؛ حصة سعر المنتج من سعر البيع النهائي؛ قيمة وحجم الحيوان واللحوم والألبان والجلود وغيرها؛ توفر اللبن واللحم والسمك محلياً؛ جودة حفظ الجلود؛ فاقد التبريد؛ المنشآت المعتمدة ورفض الصادرات؛ ملكية وعمالة النساء والشباب؛ حماية مسارات الماشية والمراعي؛ المخزون السمكي والإنزال والفاقد؛ والالتزام بالمياه والمخلفات والتلوث.

ولا توضع أهداف الإنتاج إلا بعد خط الأساس. اختراع وعود دقيقة قبل معرفة حالة القطيع والبنية والمخزون بعد الحرب ليس تخطيطاً بل مسرحاً.

ما الذي ينبغي ألا يفعله السودان؟

لا يحظر صادرات الحيوان الحي ليضمن خامة رخيصة للمصانع. ولا يبني مسالخ متطابقة في كل ولاية. ولا يستبدل الرعي المتنقل بالاستقرار القسري. ولا يستورد سلالات تعجز عن تحمل الحر والمرض والعلف المحلي. ولا يسمي دورة تدريبية صناعة. ولا يقيس مشاركة النساء بالحضور بينما يسيطر الرجال على الأصول والإيراد. ولا يصنّع الصيد قبل قياس المخزون. ولا يدعم الشركات ذات الصلات السياسية إلى ما لا نهاية باسم القيمة المضافة.

من مورد قومي إلى قدرة قومية

ثروة السودان الحيوانية حقيقية بالفعل. أما الصناعات حولها فليست كذلك بعد.

الفرصة أكبر من تصدير مزيد من الضأن أو فتح مسلخ آخر. إنها بناء نظام قومي لصحة الحيوان، والتصنيع الإقليمي، والعمل الماهر، وملكية المنتج، والأمن الغذائي وحماية البيئة.

إذا نجحت الاستراتيجية، يحصل الراعي على حيوان أصح ومعلومات سعر أفضل وحصة أكبر من القيمة النهائية. وتكسب المرأة التي تصنع الألبان ملكية وسوقاً بدلاً من فقد رزقها عند دخول القطاع الرسمي. ويستطيع الطبيب البيطري أو فني التبريد الشاب بناء عمل في ولايته. ويقل ما يفقده الصياد قبل وصول الصيد إلى المستهلك. وتحول المصانع السودانية مواد تُهدر أو تُصدّر بثمن بخس إلى سلع تباع في الداخل والخارج.

هذا هو معنى أن يصبح السودان قوة في الثروة الحيوانية: ليس امتلاك أكبر قطيع في جدول إحصائي، بل القدرة على تحويل الثروة إلى غذاء صحي، ومراعٍ قادرة على الصمود، وصناعة منافسة وازدهار واسع المشاركة.

المصادر الرئيسية